Enkele van de vermelde trainingen en workshops onder ´open trainingen´ kunnen ook worden verzorgd in de vorm van een bedrijfsinterne variant. De opzet wordt in dit geval aangepast in overleg met de opdrachtgever. Naast genoemde thema's bestaat ook de mogelijkheid om binnen deze setting programma's te verzorgen over leiderschapsontwikkeling en burn-out preventie.

Enkele voorbeelden uit de praktijk waarin ik verantwoordelijk ben voor het concept en de uitvoering van de training of workshop voor de overheid en/of het bedrijfsleven.

Transpersoonlijk Leiderschap 2006/2008
De Baak Management Centrum/ Programma De Nieuwe Manager (DNM). Voor dit programma heb ik meerdere keren een module over transpersoonlijk leiderschap gegeven; een nieuw ontwikkelingsperspectief waarin leidinggevenden worden uigedaagd om bestaande paradigma`s los te laten en vanuit een hogere optiek nieuwe mogelijkheden en oplossingen te ontdekken voor de vraagstukken die er liggen. Hierin wordt het persoonlijke overstegen vanuit de drive om echt een bijdrage te willen leveren aan het grotere geheel en daadwerkelijk een verschil te maken.

Persoonlijke ontwikkeling voor managers. 2008/2009
VolkerWessels/ Management Ontwikkelings Leergang (MOL) Namens Bout&Partners geef ik samen met Guus Brackel regelmatig de eerste module in de MOL. Managers van VolkerWessels brengen ervaringsmatig hun eigen persoonlijke koersbepaling in kaart op basis van zelf geformuleerde leerdoelen, en leren dit omzetten in een commitment naar concrete acties op het werk.

Effectief zijn vanuit je authentieke kracht 2008/2009
Rabobank KICK; Permanente Educatie voor lokale banken. In dit doorlopende programma geef ik namens Vonkzelfbepaling een workshop over hoe je als medewerker effectief kunt zijn vanuit je authentieke kracht in relatie tot je collega`s en klanten. Waarden van de Rabo als ´betrokken en nabij´ en ´toonaangevend en innovatief´ worden in de workshop ervaringsmatig door de deelnemers eigen gemaakt. Men heeft aan het eind van de workshop explicieter de eigen kwaliteiten voor ogen, hoe je die effectiever kunt inzetten in de interacties op het werk en inzicht verkregen in wat je uit je persoonlijke kracht haalt.

Mindfulness training
* in het kader van omgaan met werkdruk : 2009 Hogeschool van Amsterdam/ Domein Onderwijs en Opvoeding. In het gebouw van de HvA geef ik aan het personeel van de DOO wekelijks 2 uur een aandachtstraining tijdens werkuren gedurende 2 maanden ter ondersteuning in het leren omgaan met werkdruk.
* in het kader van leiderschapsontwikkeling: 2009 VROM. In opdracht van Argos coaching een workshop aan professionals waarin de beoefening van mindfulness aangewend wordt voor het ontwikkelen van een pro-actieve houding en het creëeren van keuzevrijheid tussen stimulus en respons (zoals Covey beschrijft in zijn boek ´de 8ste eigenschap´)
* in het kader van professionalisering: 2009 Quality Centre voor Vluchtelingenvrouwen. Een mindfulness workshop ten behoeve van de verdere professionalisering van vluchtelingvrouwen die hun talenten willen inzetten in werk, opleiding, het actief worden in organisaties, etc.